01持續多線需求
MVS External Office™
把 MVS 納入固定管理節奏，在授權範圍內持續推進跨部門、跨公司的重要事項。
月費合作（Retainer）；依方案與範圍報價。
了解合作內容MVS External Office™
重要的事情，
不應該停下來。
重要的事情，不應該因為公司內部沒有時間而停下來。
不是每家公司都需要更多顧問。有些公司真正缺的是一個能在授權範圍內代表你，把事情持續往前推的外部辦公室。
告訴我們你的公司與目前最重要的工作，我們會先判斷 MVS 是否能產生實質價值。
maxwell@maxwellvs.com- 高階對話
- 獨立判斷
- 陪伴落地
Mandate確認授權範圍
Action持續推進工作
Milestone追蹤下一個節點
Record保留交付紀錄
MVS External Office™
顧問可以提出建議。
MVS 留在工作裡。
當重要專案卡在跨公司協調、供應商追蹤、國際聯繫、決策資料不足，或沒有人持續跟進時，最大的成本往往是機會延誤。
你不是再聘一位顧問，而是在公司外，多建立一個能被授權、能執行、能協調、能留下證據的辦公室。合作範圍、對外代表權限與交付節點，在開始前共同確認。
- Authorized Mandate
授權
明確界定代表範圍與決策權限。
- Execution
執行
把下一步變成有人追蹤的行動。
- Coordination
協調
串聯客戶、供應商與跨公司團隊。
- Relationship Navigation
對口導航
建立有效聯繫，保留關係與合作脈絡。
- Trust
信任
在約定的保密與責任範圍內合作。
- Continuity
持續
持續跟進，直到工作進入下一個節點。
- Accountability
責任
對承諾的追蹤、回覆、升級、文件與交接負責。
When companies usually call MVS
有些時刻，重要的工作不能再等。
- 當一個重要客戶不能再等。
- 當跨公司專案沒有人真正負責推進。
- 當董事長或總經理知道方向，但內部沒有人有時間做。
- 當海外機會出現，但公司還沒有當地執行能力。
- 當一件事的機會價值，遠高於持續推進它所需的投入。
We work with a limited number of companies at a time.
有限承接，讓每一段合作都有執行深度。
為確保每一段合作都能獲得足夠的高階參與與執行深度，MVS 同一期間僅承接有限數量的合作企業。我們先評估需求、授權範圍與可投入量能，再確認是否適合合作。
申請合作評估價值層級
公開洞見，銷售情報，交付決策。
從理解議題到執行驗證，依問題深度與合作目標，選擇合適的內容與顧問服務。
- L1
MVS Public Content
公開洞見
這是什麼？為什麼重要？
透過公開觀點、專欄、媒體與演說，建立理解產業變化的共同基礎。
- L2
MVS Paid Research
專業情報
如何運作？值得投入嗎？風險多少？
以研究、數據、模型與情境分析，支持更深入的評估；交付範圍與授權方式依需求確認。
- L3
MVS Advisory
決策支援
我的企業應該怎麼做？
從客戶需求診斷出發，透過專案或常年顧問合作，把產業情報轉化為適合企業的策略與行動建議。
- L4
MVS AdvisoryOS
執行與證據
如何落地？成果如何驗證？
依合作範圍協助執行規劃、里程碑與成果追蹤，保留決策依據。AdvisoryOS 軟體平台仍在規劃中。
依需求選擇交付形式
內容與工具的交付形式可依專案組合；是否包含企業專屬決策建議或執行協作，以個別合作範圍為準。
- 一般文章議題背景與重要性
- 精華摘要重點發現與決策訊號
- 專業文章特定主題的深入分析
- 專業報告情境、風險與評估依據
- 專業書籍系統化的專業知識
- 資料集／模型可重複使用的分析工具
- 企業授權團隊內容與工具使用範圍
- 客製顧問企業專屬的決策與執行支持
從需求開始，確認合作範圍
歡迎說明您的問題、使用對象與預期成果，再共同確認研究深度、交付形式、時程與合作條件。
目前以公司介紹、公開觀點與合作洽詢為主；站內文章全文、會員登入與線上購買尚未開放。
產品與服務
四項核心服務，從你需要的結果開始。
持續推進、限期專案、重大決策或能力移轉，不必先猜自己該買哪一種服務。我們先評估問題與合作適配性。
CASE 01 / MARKET ENTRY
合作成果
成功取得產品訂單，完成簽約與收款
從陌生市場到商業成果
協助上市公司成功加速進入地熱發電產業，擴大銷售規模
客戶原本希望尋找新事業機會，卻不熟悉地熱產業，也不確定自身產品能否形成競爭力。MVS 從產業前瞻開始，一路推進到客戶開發與商務落地。
- 01辨識高價值機會以產業洞察鎖定具需求與合作潛力的目標市場。
- 02設計市場進入路徑建立產品定位、價值主張與客戶接觸策略。
- 03推動商務合作協助建立產業關係、促成對話並推進成交。
當企業來到重要轉折點
有些問題，不該只靠內部經驗回答。
外部視角、專業方法與獨立判斷，能協助管理團隊看見資訊邊界、釐清真正問題，並在高代價決策前降低盲點。
營收成長停滯
數字已經反映問題，但團隊仍找不到真正原因。
準備進入新市場
內部資訊互相矛盾，還缺一張可執行的市場地圖。
技術找不到客戶
產品能力很強，卻還沒有清楚定位與價值語言。
重大決策缺少共識
董事長、管理團隊與執行部門對方向理解不同。
-
01
產業洞察找出關鍵趨勢與機會之窗
-
02
產品定位把技術翻譯成客戶價值
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03
決策設計形成優先順序與執行路徑
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04
商務落地推進客戶、合作與簽約收款
MVS 的競爭優勢
理解，來自長期累積。
有價值的理解，需要產業研究、跨領域判斷與執行經驗。MVS 將這些累積轉化為方法、資料、工作流程與軟體，協助客戶形成可持續運用的決策能力。
專業整合，看清真正問題
結合產業知識、企業策略、財務模型與技術盡職調查，讓技術、商業與資本的判斷彼此連結。
系統化方法，支持實際執行
以中英文溝通、資本準備方法論、合規工作流程與專有軟體，串連分析、協作與執行，保留可追溯的決策依據。
長期價值，留在客戶組織
交付的不只是一次報告，更是可持續運用的知識、工具與工作方法，支持後續決策、團隊協作與長期合作。
理解並非免費，價值在於讓決策更有依據。
方法論＋資料＋工作流程＋軟體＋專業能力
從您的需求開始，了解合作方式
DBS™ 成長落地框架
Discovery → Build → Scale
從洞察到成長的完整方法，讓新事業不是一次性的嘗試，而是一套可驗證、可複製的價值創造系統。
1
DISCOVERY
產業前瞻
解析產業趨勢、競爭結構與成長動因，形成機會之窗與策略方向。
- 趨勢與市場結構
- 機會與風險假設
- 決策地圖
2
BUILD
新事業開發
整合技術、供應鏈、法規與商業條件，建立可執行且可驗證的市場方案。
- 產品與價值定位
- 商業模式設計
- 單位經濟驗證
3
SCALE
預測式行銷
把策略路線連結目標客戶與商務節奏，持續驗證並建立可複製的成長引擎。
- 市場進入策略
- 客戶與夥伴開發
- 成長迭代
企業經驗 × MVS 判斷 × AI 效率
AI 加速研究，MVS 對決策品質負責。
AI 能降低知識取得成本；真正的顧問價值，是降低錯誤決策與執行失敗的成本。MVS 將 AI 用於資料整理與分析，再以產業經驗、情境判斷與利害關係人協作，推進可執行的商業結果。
公開資料研究使用 ChatGPT Business 進行公開資料研究。
保密資料研究使用 LM Studio Bionic，關閉網路連線，在本地環境進行保密資料研究。
- 01客戶提供實情目標、限制與內部資料
- 02AI 加速分析研究、整理與情境模擬
- 03MVS 判斷整合辨識關鍵、查證與取捨
- 04高階團隊決策共識、權責與優先順序
- 05陪伴執行驗證行動計畫與風險控制
- 06產生商業成果營收、成本、風險與價值
MAXWELL · SUSTAINABLE INVESTMENT
Maxwell的
永續投資基金
本投資組合全為 Maxwell 自有資金，不涉及共同投資、募資或代操，獨立於麥斯管理顧問公司。
天使投資額度
每案 US$10,000–100,000
HISTORICAL EXITS
歷史退場案例（選列）
投資可能損失全部本金，歷史退場不代表未來績效。本網站不提供基金申購、募資收款或代客交易。
瀏覽台灣、美國與歐洲市場的歷史投資案例，前往公司官網，並查看最新股價。
認識 Maxwell的永續投資基金
顧問背景
Maxwell Chen
陳世芳
麥斯管理顧問創辦人
2013 年開始創業，2015 年成立麥斯管理顧問有限公司。
「看得更廣、想得更深、做得更實、走得更遠。」
創業投資與董事會經驗
歷任華陽創投、新加坡祥峰投資、創義管理顧問、國票創投與維揚國際，並累積數百次董事會參與經驗。
商業計畫與新事業評估
評估約 3,000 件商業計畫，橫跨投資案、事業開發與企業成長議題。
科技管理 × 電機工程
陽明交通大學科技管理研究所碩士、電機工程學系學士，串連技術、產業與資本市場語言。
專欄、媒體與專業演說
長期聚焦能源、電力、地熱與產業前瞻議題，曾為科技新報、數位時代等媒體撰寫專欄。
START WITH CLARITY
先確認 MVS 能否讓工作往前走。
先提供公司背景與目前最重要的工作。MVS 會先評估合作適配性，再依需求設計問卷、釐清目標與授權範圍，並討論可投入的時程；送出資料不代表已承接合作。